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資深顧問專家表示，企業間的併購是近年來國際重要趨勢及企業成長策略，他建議台灣企業可思考透過併購來獲得所需資源，如取得關鍵技術，擴大市場通路、必買 甚至改變商業模式，並且發揮併購綜合效果。
資誠聯合會計師事務所日前公布《2016 CEO接班研究報告》，分析2016年全球市值前2500大企業的CEO接班過程，其中也包含33家台灣企業。資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清分析，這份研究對台灣企業的啟發分別在併購趨勢部分和公司治理層面。
劉鏡清指出，在併購趨勢方面，根據研究報告資料，2015、2016年因併購而卸任的CEO比率分別為2.8%和2.1%，這代表「併購」仍是近年來國際重要趨勢及企業成長策略，他建議台灣企業可思考透過併購來獲得所需資源，如取得關鍵技術，擴大市場通路、甚至改變商業模式，並且發揮併購綜效。
另外在公司治理方面，劉鏡清表示，台灣企業的貪瀆舞弊事件層出不窮，經營環境越來越艱困，再加上社會大眾對企業的責任及道德有更高的期望，公司治理的標準正逐漸被拉高至道德的層次。他建議台灣企業強化公司治理及內稽內控制度，以提升競爭力、追求永續成長及回饋社會。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中華職棒聯盟昨天進行常務理事會，針對未來新球團加入中職公開條件，除了新球隊加盟金為1億2000萬元，而保證金則是3億6000萬元，再加上地方棒球振興計畫(推行基層棒球活動或相關建設)1億元，最少得先拿出5億8000萬元。
此外，新球團還要符合以下條件才能進駐，母企業必須是成立五年以上的企業，資本額需達新台幣五億以上，且是台灣法律認證的股份有限公司，另外還包括非台灣籍不得持有資本總額達50%、需向會長提出股份、股本名稱、地址及所擁有股份比例等細項。
而聯盟也將網路購物給予新球團以下選秀權的優勢，包括優先選秀權、額外選秀權，以及比一般球團多一名洋將名額，且可以優先和戰力外選手優先議約。
就單從字面上看來，中職聯盟似乎已經定出條件，但實際上，又回到過去中職所面對的問題，「是要更多企業進來？還是要維持搶購健康的四隊環境？」心得
中職自2008年爆發米迪亞、中信鯨假球事件後，就居家沒有超過4隊以上規模，尤其是票房不佳，也連帶影響球隊轉手不斷，從興農牛、兄弟象隊等球隊都分別易主後，去年還有義大「不玩了」，因此，也讓不少企業觀望是否要投入。
但就光組球隊，企業什麼都還沒做就需要花5.8億，就有業界人士指出，這似乎比較像是在「警告」不像是「邀請」，若是大企業可能資本額超過百億甚至千億以上，絕對沒問題，但若中小企業要投身職棒，恐怕有點難度。
此外，四隊目前也沒有固定主場「計畫」，雖然除了猿隊以外都有大部分賽事在「巡迴」，不過要符合「六隊六都」，中職聯盟也需要更努力才行。
今年中職平均進場人數5887位觀眾，比去年5872位進步，但人氣球隊中信兄弟球迷主場進場人數減少許多，似乎也是警訊，反倒是富邦悍將與統一獅隊以及持續成長的Lamigo桃猿隊也都有進步。
如何說服企業進場後，還有更多空間可以增加球迷，也會是聯盟未來的課題。
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